柴时钟:以系统思维提升校长新课改领导力的实践探索
——湖北省高中课程改革重大项目《校长课程领导力提升研究》结题报告

一、引言:课改背景与校长角色转型
自湖北省启动高中新课改以来,教育变革为学校发展注入新动能,也对校长课程领导力提出系统性挑战。作为湖北省示范高中(省重点中学)应城市第一高级中学校长,我以“破局者”姿态,围绕“提升课程领导力”核心命题,通过思想领航与机制创新、教师赋能与实践转化、校本实践与模式重构、课程文化与生态经营“四大战略”路径推动课改落地。
本报告系统总结实践路径,为校长角色转型提供可复制的样本。
二、思想共识:从理念认同到价值内化
通过思想共识凝聚改革动力、组织架构搭建协同平台、责任分工明确执行路径、运行机制保障持续改进,形成“四梁八柱”系统性改革支撑体系。
(一)思想领航与机制创新支撑体系
思想是行动的先导。我带领团队构建“校长引领、班子示范、教师辐射”的思想建设路径,推动全校上下从行政指令的“被动接受”转向价值认同的“主动参与”。
● 作为校长,我率先垂范:系统研读《基础教育课程改革纲要》《普通高中课程方案》等20余份政策文件,撰写3万余字读书笔记。深入研究杜郎口中学“三三六”自主学习模式、山东昌乐二中“271高效课堂”等典型案例,形成“以学生为中心”的个性化认知框架,提炼“三个转变”理念(从知识传授者转向学习引导者、课堂主导者转向课程开发者、经验传承者转向改革创新者)。通过教职工大会、专题讲座等形式,学校将抽象理念转化为可操作的《应城市第一高级中学课改行动纲领》。
● 学校班子深度研讨:2009年至2010年间,我率“课改先遣队”赴北京十一学校、上海格致中学、广东深圳中学、山东杜郎口中学等8所课改名校考察。在山东杜郎口中学,团队连续三天驻校观察“预习、展示、反馈”三环节课堂,记录下50余个教学片段,形成“学生主体”认知突破。这种“沉浸式考察学习”使领导班子成员的课改认知从“任务驱动”转向“价值认同”,最终形成“早改早主动、不改没出路”的集体共识。
● 培训教师辐射全员:2009年暑期,我组织全校教师开展“课改思想大讲堂”,班子成员轮流登台分享考察心得。2010年暑期,举办为期两周“课改骨干能力特训营”,分设15个学科室开展学科课改再培训与研讨会。通过“案例剖析、分组辩论、模拟课堂”等环节,将先进经验与本校实际结合,消除教师“改与不改一个样”的观望心态。一位青年教师在培训日记中写道:“过去觉得课改是领导的事,现在明白每一间教室都是改革的试验田。”

(二)组织架构:搭建课改的协同平台
课改涉及多领域、多主体协同,我推动构建扁平化、专业化的管理架构,通过“领导小组、功能小组、学科研究室”三级组织,实现“决策-执行-落实”的闭环。
● 领导小组统筹全局:成立以我为组长、分管副校长为副组长、各处室负责人为成员的“新课程改革实验工作领导小组”。该小组每月召开一次联席会议,统筹课程设置、师资调配、经费预算等重大事项。例如,在通用技术课程建设中,领导小组协调市教育局教育装备站改造200平方米专用教室,装备智能电视等设备,单次争取政府投入达80万元。
● 六大功能小组专项攻坚:下设课程指导委员会(顶层设计)、课程研发与开设领导小组(选修课开发)、学科研究小组(教学策略)、评价管理小组(学生评价)、实践管理小组(综合实践)、学分审定小组(学分认定)等六大功能性机构。其中,课程研发小组历时半年开发出《校友杨业功》《应城地理概貌》等6门校本课程,填补了地方文化教育的空白。
● 学科研究室基层落实:设立15个学科课程教学研究室,由学科研究室主任牵头开展日常教研。物理科组在学科研究室主任带领下,将“摩擦力”单元重构为“生活现象观察、实验探究、规律总结、应用拓展”四模块,开发出包含20个探究问题的导学案。这种“毛细血管”式的落实网络,确保课改理念渗透至教学一线。

(三)责任分工:明确课改的执行链条
通过《应城市第一高级中学新课程改革工作实施方案》,我将课改任务分解为“校长统筹决策、领导小组分线推进、学科组落地实施、教师全员参与”的四级责任链条,避免“多头管理”或“责任真空”。
● 作为校长,我负总责,把握改革方向,协调外部资源(如争取市教育局专项经费、对接高校专家团队)。
● 分管副校长牵头具体领域(如教学改革、评价体系、实践课程),监督进度并提交月度报告。
● 学科主任负责本学科课改方案制定、教师培训、课堂指导,每周组织集体备课研讨导学案。
● 教师落实导学案编写、课堂教学改革、学生评价等具体任务,每月提交教学反思日志。

(四)运行机制:保障课改的可持续性
建立“考核激励、动态调整”机制,确保课改从“运动式推进”转向“常态化运行”。
● 考核激励:将课改成效纳入部门与教师绩效考核体系。例如,通用技术及综合实践活动课程开设率、导学案使用质量、学生竞赛获奖情况分别占比30%、40%、30%。因教学质量逐年提升、艺术高考领跑全省、科技创新大赛表现突出,语文、数学、外语、物理、化学、生物、政治、历史、地理、美术、音乐、体育等15个学科组获评“课改先锋团队”,通用技术学科室主任被评为“湖北名师”,地理学科室主任被评为“全国科教先进教师”,综合实践学科室主任被评为正高级教师,一名语文课改骨干和一名物理课改骨干均被评为“湖北省特级教师”。
● 动态调整:每月召开课改推进会,收集教师反馈。针对导学案使用难点(如问题设计缺乏梯度),及时调整编写规范;针对小组合作低效问题,组织“合作学习策略”专题培训。两年来,累计优化课改方案12版,形成“发现问题、反馈改进、迭代升级”的良性循环。

三、教师赋能:从实践转化到反思提升
课程改革,成在教师。我面对教师“理念认同易、实践转化难”的普遍困境,创新培训模式,构建“理念输入、实践转化、反思提升”的成长闭环,打造课改的“中坚力量”。
(一)“走出去”:在标杆校触摸课改脉搏
践行“百闻不如一见,百见不如一试”的理念,我推动教师亲历课改现场,深化对新课改的理解。
● 规模化外出学习:近两年累计投入20余万元专项经费,组织近300人次教师赴全国20余所课改示范校观摩学习。2010年4月,我率25人团队赴河南郑州参加全国首届高效课堂“课博会”。在山东兖州一中,教师们目睹“循环大课堂”模式下,学生通过“独学、对学、群学”完成知识建构;在昌乐二中,学生通过“271法则”(20%自学、70%合作、10%讲解)实现深度学习。一位数学教师在观摩笔记中写道:“过去以为课改就是'放手让学生讲',今天才明白,高效的课堂组织、精准的问题设计、及时的学情反馈,才是'放而不乱'的关键。”
● 沉浸式跟岗研修:2011年春,我选派12名骨干教师赴杜郎口中学开展为期两周的跟岗学习。教师们全程参与“预习、展示、反馈提升”课堂,与当地教师结对研讨。回校后,语文组教师借鉴“板块式教学法”,将《荷塘月色》课堂重构为“美点寻踪、难点突破、拓展延伸”三板块,学生课堂参与度提升27%。

(二)“请进来”:在碰撞中生成实践智慧
针对教师“条件不同、生搬硬套不可行”的顾虑,我提出“专家引领、本土转化”的培训思路。
● 高端专家指导:2010年5月,我特邀中国名校共同体课改专家团队驻校指导。专家们深入课堂听课30余节,指出“导学案设计偏重知识罗列,缺乏思维梯度”等问题。在专家建议下,学校修订导学案编写规范,新增“问题情境化”(如用“应城汤池温泉水质分析”引入化学离子反应)、“任务阶梯化”(设置基础题、提升题、挑战题)等要求。
● 名师示范引领:山东兖州一中名师团队现场执教“循环大课堂”样板课。课后研讨会上,专家直言:“你们的学生基础扎实,但课堂生成不足。”这促使我校教师重新审视教学设计,在后续课堂中增加“质疑升华”环节。一位语文教师坦言:“过去怕学生提问耽误进度,现在发现'真问题'才是教学的宝贵资源。”

四、校本实践:从模式移植到特色生长
坚信“课改不是简单的‘拿来主义’,而是基于校情的创造性转化”。我带领团队以“问题导向、重点突破”为原则,在教学模式、课程资源、评价体系等领域展开系统性创新。
(一)重构教学模式:让学习真正发生
针对传统课堂“教师讲、学生听”的单向灌输的状况,我提出“以导学案为载体,以多媒体为辅助,构建生本课堂”的改革方向。
● 五步教学流程:经过多轮研讨,学校形成“导学案编发、课前预习、课堂探究、质疑升华、拓展迁移”的五步教学流程。物理组将“摩擦力”单元设计为四环节:①生活现象观察(播放汽车打滑视频)、②实验探究(分组测量不同材质摩擦系数)、③规律总结(师生共同推导公式)、④应用拓展(设计防滑装置方案)。这种模式推行半年后,学生课堂参与度从65%提升至92%,学业成绩稳中有升。
● 技术赋能课堂:充分利用多媒体手段,通过音频、视频设置情境。例如,在历史课《抗日战争》教学中,播放《南京!南京!》片段引发情感共鸣,再引导学生分析史料辨析史实。这种“情境、探究、思辨”模式,使课堂吸引力显著增强。

(二)开发“导学案”:重塑教学蓝本
我推动开展“教学蓝本革命”,以“导学案”取代传统教案。
● “三备两审”制度:导学案编写坚持“教师个人初备、备课组集体研讨修订、主备人二次优化、学科主任审核、分管副校长终审”五步流程。生物组在编写《生态系统》导学案时,历经8次修订,最终形成包含“概念图绘制""生态瓶制作""校园生物多样性调查”等任务的实践型导学案。
● “三维目标”融合:强调“知识与技能""过程与方法""情感态度与价值观”的有机融合。例如,在化学课《酸碱中和滴定》导学案中,除知识目标外,还设计“通过实验数据记录培养严谨态度""通过误差分析培养科学思维”等目标维度。
(三)创新评价体系:用“指挥棒”引导变革
我主持修订《应城市第一高级中学课堂教学评价标准》,将评价维度从“教师教得怎么样”转向“学生学得怎么样”。
● 目标维度:考查“三维目标”达成度及学生差异关注度;
● 过程维度:评估导学案使用有效性、小组合作深度、学生展示质量;
● 方法维度:分析多媒体与学科融合度、探究活动设计科学性;
● 效果维度:通过课堂观察量表、学生问卷、学业数据综合评判。
● 数据化呈现:引入“课堂观察云平台”,实时记录学生发言次数、小组合作时长等数据。数据显示,改革后学生课堂主动发言率从32%提升至78%,教师无效讲授时间减少40%。

五、课程文化:从管理课程到经营文化
课程即文化,文化润课程。我推动校长角色从“课程管理者”向“课程文化建设者”转型。
(一)通用技术课程:点燃创新火种
作为新课改的“新生事物”,通用技术课程成为我校课改突破口。
● 资源整合:我亲自选聘由1名特级教师挂帅的理工科背景教师团队,改造200平方米专用教室,购置智能仪器设备。每周至少听2节通用技术课,与教师研讨“如何将技术创新与生活实践结合”。
● 成果斐然:学校“科技创新社”吸引35%学生参与。2009—2012年,学生作品“摩擦生磁现象演示装置""磁化养鱼装置”等获全国青少年科技创新大赛国家级奖12项、省级奖21项。相关经验多次在湖北省通用技术课程实施大会上作典型发言,被誉为“县域高中通用技术教育的样板”。

(二)综合实践活动:链接生活与社会
针对综合实践活动“重形式、轻实效”的问题,我提出“课程规范化、活动常态化、选题多元化、评价一体化”的四化策略。
● 骨干先行:选拔5名骨干教师组成核心团队,开发“应城历史文化调查""社区志愿服务”等首批实践项目。例如,“应城膏盐文化保护现状”课题组历时3个月,采访老盐工23人,整理述史资料10万字。
● 机制保障:建立“每周例会、个案研讨、资源共享”机制,解决教师“不会指导”的难题。同时,将实践活动纳入教师绩效考核,确保课程开足开实。推行“晨诵午读暮省”仪式,通过经典诵读培养终身阅读习惯,走廊布置学生科创作品展,操场设置运动科学实验区,使物理知识在真实场景中应用,提升了其创新思维与问题解决能力。目前,学校已形成“乡土文化探究""职业生涯体验""生态环保行动”三大实践系列,学生累计完成研究性学习课题120余项。

(三)校本课程开发:厚植地域文化根脉
我带领团队深挖本土资源,构建特色课程体系。
● 校友文化课程:编写《校友杨业功》校本教材,开设“将军精神与家国情怀”课程。通过整理感动中国人物杨业功将军生平事迹(如“导弹司令”戍边故事),引导学生感悟“忠诚、责任、奉献”的精神内核。
● 地域特色课程:联合地质部门编写《应城地理概貌》《应城旅游》,带学生实地考察盐矿遗址、温泉景区。地理教师结合“膏都盐海”资源,设计“盐化工产业链探究”项目,学生通过走访企业、分析数据,撰写《应城盐业可持续发展建议书》。
● 学科融合课程:语文学科开发《大美应城》读本,融入方言、民谣、民间故事;历史学科开设“应城抗战史”专题,采访老兵、整理口述史。这些课程不仅丰富学习体验,更培育学生“知家乡、爱家乡”的情感认同。

结语:课改路上的“同行者”
回顾这段历程,我深感“新课改没有现成答案,校长既要当‘设计师'规划方向,又要做‘把关人'推动落实,更要成为‘同行者'与教师共成长”。这段实践揭示:校长课程领导力本质是“引领变革、凝聚共识、推动生长”的复合能力。提升新课改领导力需兼顾“思想引领力”“组织执行力”“教师赋能力”与“文化创造力”。
面对高考改革新挑战,我始终坚信“课改是慢的艺术,需政策、专家、社会三方协同”。从思想革新到文化深耕,应城市第一高级中学的探索为普通高中“思想革新到文化深耕”高质量发展提供了可复制路径。未来,我们将继续深耕课改沃土,培育更多具有创新精神和实践能力的时代新人。
(责任编辑:土火)







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